استراتيجية التمريض الوطنية 2017

قيادة التغيير، إضافة القيمة.

قيادة التغيير، إضافة القيمة هو إطار لجميع التمريض والقبالة وموظفي الرعاية، أينما كنت تعمل ومهما كان دورك.

فهم قيادة التغيير، إضافة القيمة.

تعلم كيف يهدف التغيير الرائدة، إضافة إطار قيمة لإغلاق الثغرات الثلاث التي تم تحديدها في نهس خمس سنوات إلى الأمام، ويقلل من التباين غير المبرر ويحقق الأهداف الثلاثي.

استخدام قيادة التغيير، إضافة القيمة.

معرفة كيف يتم وضع قيادة التغيير، إضافة القيمة إلى العمل من قبل الموظفين في الأدوار والمنظمات المختلفة.

البحوث والأدلة.

العثور على ثروة من الممارسة القائمة على الأدلة لمساعدتنا على تحسين عملنا.

صناع الرعاية.

ويهتم صانعو الرعاية بأشخاص عاطفيين يعملون كسفراء للمجموعات الستة، ويدافعون عن مبادئ الإطار.

التمريض والقبالة وقيادة موظفي الرعاية.

معرفة المزيد عن التمريض والقبالة وقيادة موظفي الرعاية.

شارك.

لدينا أحدث الأحداث والحملات، وكيفية البقاء على اتصال، تقديم دراسة حالة، وإرسال الملاحظات ومتابعتنا على وسائل الاعلام الاجتماعية.

شاهد هذا الفيديو لمعرفة المزيد حول قيادة التغيير، إضافة القيمة.

اسمع من كبير موظفي التمريض في انكلترا البروفيسور جين كامينغز حول كيفية التمريض والقبالة وموظفي الرعاية يمكن أن تحدث فرقا كبيرا من خلال قيادة التغيير وإضافة قيمة.

الأخبار والمدونات.

وقد اعترف رئيس الممرضات بالعمل الممرضات والقابلات في السنة الجديدة & # 8217؛ s مرتبة الشرف.

وقد هنأت إنكلترا والممرضة العليا في التمريض موظفي التمريض والقبالة الذين تم الاعتراف بالقيادة والتفاني والعمل الشاق في قائمة السنة الجديدة & # 8217. يكرم الممرضات والقابلات من مجموعة من الخدمات والأدوار بما في ذلك متخصصات ممرضات السرطان، الممرضات الممارسات العامة، رئيس الممرضات، مدير القبالة و الدموح ل [& هيليب؛]

الخطة الاستراتيجية الوطنية لتدريب الممرضين وتدريبهم وممارساتهم 2018/13 - 2018/17.

23 سبتمبر 2018.

وفي هذا اليوم، نشرت وزارة الصحة الخطة الاستراتيجية الوطنية لتدريب الممرضين وتدريبهم وممارساتهم 2018/13-2018-2017 على موقعها على شبكة الإنترنت.

إن تطوير الخطة الاستراتيجية له جذور راسخة في قمة التمريض التي عقدت في عام 2018 واتفاق التمريض الذي تم وضعه كنتيجة مباشرة لمؤتمر القمة.

يتم نشر هذا الرابط على موقع مجلس التمريض على شبكة الإنترنت في محاولة لتوزيع هذه المعلومات الهامة على أوسع نطاق ممكن وخاصة بين مهنة التمريض وغيرهم من المشاركين في قطاع الرعاية الصحية. يرجى تحميل نسخة من وثيقة الاستراتيجية ومشاركتها مع أصدقائك وزملائك. للقيام بذلك، انقر على الصورة على اليسار أو على الرابط التالي:

روابط سريعة.

(كم وكيفية دفع)

© 2004 - 2017 مجلس التمريض في جنوب أفريقيا (بموجب أحكام قانون التمريض، 2005)

أعلى الممرضات تعلن استراتيجية جديدة لبناء ثقافة الرعاية الرحيمة عبر نهس.

وقد نشر هذا في إطار حكومة الائتلاف المحافظ والديمقراطي الليبرالي الديمقراطي في الفترة من 2018 إلى 2018.

وقد تم إطلاق رؤية واستراتيجية جديدة لمدة 3 سنوات تهدف إلى بناء ثقافة الرعاية الرحيمة للتمريض والقبالة وموظفي الرعاية.

تسمى الرحمة في الممارسة، وتستند الرؤية حول ستة قيم - الرعاية والرحمة والشجاعة والاتصالات والكفاءة والالتزام. وتهدف الرؤية إلى تضمين هذه القيم، والمعروفة باسم سيكس C، في جميع التمريض والقبالة وإعطاء الرعاية في جميع أنحاء نهس والرعاية الاجتماعية لتحسين الرعاية للمرضى.

وتعيين الموظفين وتقييمهم وتدريبهم وفقا للقيم وكذلك المهارة التقنية بانتظام مراجعة الثقافة التنظيمية والأدلة لمستويات التوظيف القيام بالمزيد لتقييم تجربة المرضى مساعدة الموظفين على جعل كل اتصال العد لتحسين الصحة والرفاهية.

وشارك حوالي 9000 ممرضة وقابلة وموظف رعاية ومرضى في عملية التشاور من أجل الرؤية. تم إعداده من قبل جين كامينغز، كبير موظفي التمريض في انكلترا (نو)، ومقرها مجلس تكليف نهس، وفيف بينيت، مدير التمريض في وزارة الصحة.

وقال وزير الصحة جيريمي هانت:

"إن ضمان حصول المرضى على أفضل رعاية ممكنة هو أولوية لهذه الحكومة. الممرضات تلعب دورا هاما في هذا هو السبب في هذا الإعلان من قبل قادة ممرضة هو مهم جدا.

"نحن نريد أن نبذل كل ما في وسعنا لدعم أولئك الذين يهتمون للمرضى - وهذه الرؤية الجديدة تساعدنا على القيام بذلك. الممرضات والقابلات وموظفو الرعاية لديهم واحد من أكثر المهام حساسية وحساسة في نهس والرعاية الاجتماعية، وأنها تحظى باحترامنا ودعمنا ".

لمزيد من المعلومات يمكنك قراءة القصة الإخبارية كاملة أو قراءة وثيقة الرحمة في الممارسة.

شارك هذه الصفحة.

أنشرها على الفيسبوك.

حصة على التغريد.

المحتوى ذو الصلة.

نشرت من قبل.

ساعدنا في تحسين GOV. UK.

الخدمات والمعلومات.

الإدارات والسياسات.

روابط الدعم.

مساعدة ملفات تعريف الارتباط الاتصال الشروط والأحكام ريستر o واسانيثاو سيمرايغ بيلت بي ذي غوفرنمنت ديجيتال سيرفيس.

كل المحتوى متاح تحت رخصة الحكومة المفتوحة v3.0، إلا إذا ذكر خلاف ذلك.

الرحمة في الممارسة & نداش؛ تقييم الوعي والمشاركة والتأثير المتصور لاستراتيجية التمريض والقبالة الوطنية بين المهنيين الرعاية الصحية في صناديق نهس في انكلترا.

هيلين ألان،

مايك O'Driscoll،

مركز البحوث الحرجة في التمريض & أمب؛ القبالة، مدرسة الصحة & أمب؛ التعليم، جامعة ميدليزكس، ذي بوروس، هندون، لندن البحث عن المزيد من الأوراق من قبل هذا المؤلف.

مركز البحوث الحرجة في التمريض & أمب؛ القبالة، مدرسة الصحة & أمب؛ التعليم، جامعة ميدليزكس، ذي بوروس، هندون، لندن البحث عن المزيد من الأوراق من قبل هذا المؤلف.

كيفن كوربيت،

مركز البحوث الحرجة في التمريض & أمب؛ القبالة، مدرسة الصحة & أمب؛ التعليم، جامعة ميدليزكس، ذي بوروس، هندون، لندن البحث عن المزيد من الأوراق من قبل هذا المؤلف.

لورا سيرانت.

مركز البحوث الصحية والرعاية الاجتماعية، روبرت ونستون البناء، جامعة شيفيلد هالام الهلال الجماعية الموقع، شيفيلد البحث عن المزيد من الأوراق من قبل هذا المؤلف.

المخطوطات المقبولة عبر الإنترنت: 17 نوفيمبر 2017 فول بوبليكاتيون هيستوري دوي: 10.1111 / jocn.14176 عرض / حفظ الاقتباس مقتبس من (كروسريف): 0 أرتيكلس البحث عن التحديثات.

تم قبول هذه المقالة للنشر وخضعت لاستعراض الأقران الكامل ولكن لم يتم من خلال عملية النسخ، التنضيد، ترقيم الصفحات وتصحيح التجارب، والتي قد تؤدي إلى اختلافات بين هذا الإصدار ونسخة السجل. يرجى الإشارة إلى هذه المقالة على أنها دوي: 10.1111 / jocn.14176.

للإبلاغ عن النتائج من تقييم لتأثير التعاطف في الممارسة الرؤية & أمبير؛ (سيبس) (الخدمة الصحية الوطنية انكلترا (نهس)، 2018) على التمريض والقبالة وموظفي الرعاية.

خلفية.

وكان برنامج سيبس هو برنامج عمل لتسليط الضوء على أهمية الرعاية الرحيمة بعد تقرير فرانسيس في عام 2018 إلى العجز في الرعاية في الثقة مستشفى نهس. تم إطلاقها من قبل نهس انكلترا في عام 2018 في الوقت الذي أدخلت فيه تخفيضات مالية من قبل وزارة الصحة في انكلترا.

تصميم وإعداد.

واستخدمت الإحصاءات الاستنتاجية لاختبار ما إذا كانت هناك فروق ذات دلالة إحصائية بين الموظفين في مختلف مستويات الأقدمية فيما يتعلق بالتوعية والمشاركة في هذه البرامج ومواقفهم إزاءها. وكان الوعي ومشاركة الموظفين في سيبس عالية بين الإدارة الوسطى والعليا ولكن محدودة على مستوى الجناح. لم يكن الموظفون متورطين في برنامج سيبس بسبب نقص الوعي. الموظفين على مستوى وارد الذين كانوا على علم والمشاركة ينظر إلى عدم وجود الدعم والاتصال من القيادة العليا لتقديم سيبس.

نقاش.

النتائج تكشف عن الغضب المهنية، والضيق والمقاومة ل سيبس وجهة نظر البرنامج كمبادرة من أعلى إلى أسفل والتي لم تعترف بما فيه الكفاية القيود الهيكلية على الممرضات & [رسقوو]؛ القدرة على تقديم الرعاية الرحيمة. نناقش الآثار المترتبة على النتائج التي توصلنا إليها للتمريض العالمي.

استنتاج.

وأكد المشاركون على أن التعاطف مع المرضى لا يمكن أن يكون مستداما إلا عندما يكون هناك تعاطف مع الموظفين، ويرى العديد من المشاركين أنهم لا يعاملون بالرحمة.

الصلة بالممارسة.

يجب أن تؤكد نهس بقوة أن الممرضات والقابلات بشكل عام توفر الرعاية الرحيمة. وينبغي أن توفر القيادة الموثوقة الدعم لموظفي مستوى الحراس الذين يقدمون الرعاية الرحيمة في الظروف الصعبة.

هذه المقالة محمية بموجب حقوق الطبع والنشر. كل الحقوق محفوظة.

معلومات المادة.

تنسيق متاح.

هذه المقالة محمية بموجب حقوق الطبع والنشر. كل الحقوق محفوظة.

التعاطف في الممارسة العملية؛ ست كس؛ تقرير فرانسيس؛ الهياكل الاجتماعية؛ وكالة فردية؛ الإدارة العامة الجديدة.

تاريخ النشر.

تم قبول المخطوطة عبر الإنترنت: 17 تشرين الثاني (نوفمبر) 2017.

المحتوى ذو الصلة.

مقالات متعلقة بالصفحة التي تشاهدها.

نقلا عن الأدب.

عدد المرات التي استشهد بها: 0.

كوبيرايت & كوبي؛ 1999 - 2018 جون وايلي & أمب؛ سونس، Inc. جميع الحقوق محفوظة.

حول الاستراتيجية الوطنية للجودة.

ونشرت الاستراتيجية الوطنية للجودة لأول مرة في آذار / مارس 2018 بوصفها الاستراتيجية الوطنية لتحسين الجودة في مجال الرعاية الصحية، وتقودها وكالة أبحاث وجودة الرعاية الصحية نيابة عن وزارة الصحة والخدمات الإنسانية في الولايات المتحدة (هس).

وقد وضعت الاستراتيجية الوطنية للجودة من خلال عملية شفافة وتعاونية مع مدخلات من مجموعة من أصحاب المصلحة. وقدم أكثر من 300 مجموعة ومنظمة وأفراد يمثلون جميع قطاعات صناعة الرعاية الصحية وعامة الجمهور تعليقاتهم. واستنادا إلى هذه المدخلات، وضعت الاستراتيجية الوطنية للجودة مجموعة من ثلاثة أهداف شاملة تستند إلى المعهد الثلاثي لتحسين الصحة التابع للمعهد، بدعم من ست أولويات تعالج المخاوف الصحية الأكثر شيوعا التي يواجهها الأميركيون. ولكي تتماشى مع استراتيجية الجودة الوطنية، يمكن لأصحاب المصلحة استخدام تسع رافعات لتنسيق أعمالهم الأساسية أو وظائفهم التنظيمية لدفع التحسينات على الأهداف والأولويات.

العمل معا لتحسين الجودة.

ولا يمكن تحسين نوعية الرعاية الصحية والرعاية الصحية إلا إذا جعلت جميع القطاعات والأفراد وأفراد الأسرة والدافعين ومقدمي الخدمات وأرباب العمل والمجتمعات المحلية مهمتهم. يمكن لأعضاء مجتمع الرعاية الصحية أن يتوافقوا مع استراتيجية الجودة الوطنية من خلال القيام بما يلي:

اعتماد الأهداف الثلاثة لتوفير رعاية أفضل وأكثر تكلفة للفرد والمجتمع.

التركيز على الأولويات الست لتوجيه الجهود لتحسين الصحة والرعاية الصحية الجودة.

استخدام واحد أو أكثر من الرافعات التسعة لتحديد وظائف الأعمال الأساسية، والموارد، و / أو الإجراءات التي قد تكون وسيلة لتحقيق تحسين الصحة والرعاية الصحية الجودة.

لمعرفة المزيد عن تأثير استراتيجية الجودة الوطنية على صحة الدولة والرعاية الصحية، راجع تقرير التقدم السنوي لعام 2018، أو انتقل إلى قسم الأولويات في العمل، أو عرض برنامج تعليمي على الويب سابق لأمثلة على جهود تحسين الجودة التي تتماشى مع نوس.

قياس المحاذاة.

وتوفر الاستراتيجية الوطنية للجودة أيضا تركيزا على معالجة وفرة تدابير الجودة السريرية المستخدمة حاليا في البرامج الوطنية. والهدف من ذلك هو الوصول إلى التدابير التي تهم وتخفيف عبء المزود. وقد عقد مجلس سياسة قياس هس في أوائل عام 2018 لبدء العمل في مواءمة التدابير عبر هس. وتتألف المجموعة أيضا من ممثلين رفيعي المستوى من الوكالات والأقسام العاملة عبر هس، وتتناول أيضا تطوير التدابير الجديدة وتنفيذها، وسياسة القياس. وقد استعرض المجلس حتى الآن تسعة مواضيع حتى الآن: السيطرة على ارتفاع ضغط الدم، والظروف المكتسبة في المستشفيات / سلامة المرضى، هكبس، الإقلاع عن التدخين، وفحص الاكتئاب وتنسيق الرعاية، وفيروس نقص المناعة البشرية / الإيدز، فترة ما حول الولادة، والسمنة / مؤشر كتلة الجسم. ويمكن الاطلاع على مجموعات القياس الأساسية التي وضعها مجلس سياسة القياس لكل موضوع هنا: (ملف بدف، 257 كيلوبايت؛ تعليمات بدف).

وفي حين تستخدم هذه التدابير للبرامج الاتحادية، يدعم مجلس سياسة القياس جهود الدول والقطاع الخاص الرامية إلى اعتماد مجموعات تدابير أساسية لزيادة المواءمة والمواءمة عبر مجتمع الصحة والرعاية الصحية.

وتسعى الاستراتيجية الوطنية للجودة إلى تحقيق ثلاثة أهداف واسعة النطاق. وستستخدم هذه الأهداف لتوجيه وتقييم الجهود المحلية والوطنية والوطنية لتحسين الصحة ونوعية الرعاية الصحية.

أفضل الرعاية: تحسين الجودة الشاملة، من خلال جعل الرعاية الصحية أكثر تركيزا على المريض وموثوق بها، يمكن الوصول إليها، وآمنة. الأشخاص الأصحاء / المجتمعات الصحية: تحسين صحة سكان الولايات المتحدة من خلال دعم التدخلات المؤكدة لمعالجة المحددات السلوكية والاجتماعية والبيئية للصحة بالإضافة إلى تقديم رعاية عالية الجودة. الرعاية بأسعار معقولة: الحد من تكلفة الرعاية الصحية الجيدة للأفراد والأسر وأصحاب العمل والحكومة.

تحديد الأولويات.

ولتحقيق هذه الأهداف، تركز الاستراتيجية الوطنية للجودة على ست أولويات:

جعل الرعاية أكثر أمانا عن طريق الحد من الضرر الناجم عن تقديم الرعاية. ضمان مشاركة كل شخص وأسرته كشركاء في رعايتهم. تعزيز التواصل الفعال وتنسيق الرعاية. تعزيز ممارسات الوقاية والعلاج الأكثر فعالية للأسباب الرئيسية للوفيات، بدءا بأمراض القلب والأوعية الدموية. العمل مع المجتمعات المحلية لتعزيز الاستخدام الواسع لأفضل الممارسات لتمكين العيش الصحي. جعل الرعاية الجيدة بأسعار معقولة للأفراد والأسر وأصحاب العمل والحكومات من خلال تطوير ونشر نماذج جديدة لتقديم الرعاية الصحية.

استخدام العتلات.

وتمثل كل من الرافعة الوطنية الست الخاصة بجودة اإلستراتيجية وظيفة عمل أساسية، وموارد، و / أو إجراءات يمكن أن يستخدمها أصحاب المصلحة لمواءمتها مع االستراتيجية. وفي العديد من الحاالت، قد يستخدم أصحاب المصلحة بالفعل هذه األذرع ولكنهم لم يربطوا هذه األنشطة مع المواءمة بين استراتيجية الجودة الوطنية.

القياس وردود الفعل: تقديم ملاحظات الأداء على الخطط ومقدمي الرعاية لتحسين الرعاية الإبلاغ العام: مقارنة نتائج العلاج والتكاليف وتجربة المريض للمستهلكين التعلم والمساعدة التقنية: تعزيز بيئات التعلم التي توفر التدريب والموارد والأدوات والتوجيه لمساعدة المنظمات على تحقيق الجودة أهداف التحسین الاعتماد والاعتماد والتنظیم: اعتماد أو التقید بالنھج لتلبیة معاییر السلامة والجودة حوافز المستفیدین والتصمیمات الخاصة بالفوائد: مساعدة المستھلکین علی تبني سلوكیات صحیة واتخاذ قرارات مستنیرة الدفع: مکافأة وتحفیز مقدمي الخدمات لتوفیر جودة عالیة ومرکزة علی المریض الرعاية الصحية تكنولوجيا المعلومات: تحسين التواصل والشفافية والكفاءة من أجل تنسيق أفضل للصحة والرعاية الصحية الابتكار ونشر: تشجيع الابتكار في تحسين جودة الرعاية الصحية، وتسهيل التبني السريع داخل وعبر المنظمات والمجتمعات تنمية القوى العاملة: الاستثمار في الناس قبل عارية الجيل القادم من المهنيين الرعاية الصحية ودعم التعلم مدى الحياة لمقدمي الخدمات.